【新常態(tài)下砂石骨料生產(chǎn)線生產(chǎn)廠家的抉擇】新常態(tài)是對廠家戰(zhàn)略定力、治理能力、管理水平、改革效果的檢測，在新常態(tài)下，廠家需保持戰(zhàn)略定力，主動適應(yīng)延長速度換擋、發(fā)展方式轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整、延長動力轉(zhuǎn)換的新形勢，堅持用發(fā)展的方法破碎前進中的困擾，真正把功夫下在鞏固根基、增強底氣上。

在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，廠家有三條路：一是向上走，改建升級；二是向外走，海外擴展；三是向下走，被淘汰，改建升級不是愿不愿意的困擾，而是不改建升級不行，數(shù)目快速擴張的階段過去以后，會進入工業(yè)調(diào)整重組的“大洗牌”，競爭力較弱的廠家就會出局。

新常態(tài)下砂石骨料生產(chǎn)線生產(chǎn)廠家的抉擇

在新常態(tài)下，砂石骨料生產(chǎn)線生產(chǎn)廠家應(yīng)在以下幾方面進行抉擇：

1．調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展策劃

對砂石骨料及裝備廠家來說，基礎(chǔ)建設(shè)工程、城鎮(zhèn)化承建、軌道交通、公路、鐵路、京津冀一體化、長江經(jīng)濟帶、“西部振興”等基礎(chǔ)建設(shè)工程的投資強度會加大，日常需求量大，砂石產(chǎn)品出口僅限于港澳臺區(qū)域，并且有配額限制，進口幾乎沒有，砂石骨料是高速鐵路、公路等大產(chǎn)量項目項目如三峽項目所需主要材料，破碎裝備廠家出口機會增大，從砂石骨料工業(yè)構(gòu)造調(diào)整來看，工業(yè)和廠家將大力推進改建升級，由老式的人工開采方式轉(zhuǎn)為大規(guī)模的設(shè)備化開采，承建綠色礦用，建筑、大型工程等根基設(shè)施廢棄商用混凝土利用將有較大的發(fā)展，而砂石骨料的大需求，也給砂石生產(chǎn)線提供了市場的好賣，這也是鼓勵要大力發(fā)展的趨勢。

我多數(shù)砂石骨料及裝備廠家的發(fā)展戰(zhàn)略，是在產(chǎn)業(yè)快速由人工開采轉(zhuǎn)為設(shè)備化大規(guī)模制造，利潤，不停淘汰傳統(tǒng)的制造水平，日常需求較大的形勢下制定的，廠家準(zhǔn)備擴大規(guī)模生產(chǎn)、施工中生產(chǎn)線、辦理礦用前期手續(xù)、計劃新建廠家等，裝備廠家也在擴建生產(chǎn)車間、增大新品種等等，曾經(jīng)小廠家投資幾十萬就能生產(chǎn)，規(guī)模大的廠家投資幾百萬到上千萬 ；如今礦用運用拍賣方式，需要一套的生產(chǎn)裝備和上億或十多億的本金，多數(shù)廠家初始制定的發(fā)展戰(zhàn)略和策劃是以經(jīng)濟高速發(fā)展為根基的，不適應(yīng)新常態(tài)，要從我經(jīng)濟發(fā)展的階段性特色出發(fā)，依據(jù)新常態(tài)的優(yōu)勢進行調(diào)整，普遍廠家嘗試調(diào)整生產(chǎn)變化這一情況，但經(jīng)過變化生產(chǎn)來嘗試變化砂石整體定價，靠個體的砂石骨料生產(chǎn)線生產(chǎn)廠家是不可能達(dá)成的，而是需要砂石骨料大市場下進行統(tǒng)一的宏觀調(diào)改才能夠完成的，單個的廠家如果盲目制造水平，非但無法變化市場的行情，對自己的經(jīng)濟利潤也會影響影響。

廠家的規(guī)模當(dāng)大則大，當(dāng)小則��；其發(fā)展當(dāng)快則快，當(dāng)慢則慢；廠家擴張和收縮要因市場而變，無法操之過急，也無法消等待，面臨新形勢，廠家要專研消費市場的變化，調(diào)整戰(zhàn)略務(wù)要思考廠家的產(chǎn)品構(gòu)造、技術(shù)構(gòu)造、市場區(qū)域，砂石運送半徑不是大，謹(jǐn)慎布局，切忌局部區(qū)域產(chǎn)生制造水平過剩，砂石骨料是影響商用混凝土施工質(zhì)量的因素。

數(shù)年來，我的有些管理人員形成了一套思維定勢，想做沒人做的事情，開啟是鼓勵、驅(qū)使，接下來是發(fā)展、大力發(fā)展，制造水平過剩了又是遏制、大力遏制，階段都有一系列方針和有的經(jīng)濟學(xué)家的理論，其實不然數(shù)年來我不多有人將其做為一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟去專研，更談不上深入專研其發(fā)展規(guī)律。

近幾年以來，城市廢棄混凝土的環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局正在形成，砂石工業(yè)施工中筑垃圾利用方面現(xiàn)有普遍成功運轉(zhuǎn)案例，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面發(fā)揮著積的作用，其潛力和利潤日益顯現(xiàn)，打造了的定和社會的認(rèn)同，需加劇推動生產(chǎn)方式綠色化，構(gòu)建科學(xué)技術(shù)含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和生產(chǎn)方式。

2．調(diào)整運營管理模式和方法

過去廠家的運營管理是以經(jīng)濟高速發(fā)展為根基的，機構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、獎勵、提成方式等整套運營管理方式和方法是以高速發(fā)展為根基的，一年來，新開始建設(shè)房地產(chǎn)項目相比較少，砂石市場下行，定價和需求，擬建砂石骨料項目開始建設(shè)較少，砂石骨料和裝備制造廠家感到壓力大，由于家在礦用資源運用、能源消耗和環(huán)境保護等方面的改革逐漸深入，廠家資本越來越高，資源和環(huán)境約束不停強化，勞動力等生產(chǎn)要素資本不停上升，石礦開采的資本、礦山整治資本將大大增大。

在高速發(fā)展時期，廠家不停發(fā)展，利潤越來越好，相比支出較小，在一條高速公路碎石制砂生產(chǎn)線中，依據(jù)生產(chǎn)方案的差距，需要搭配多臺圓振動篩分機或其余種類的篩選分級設(shè)備，市場下行期間，廠家收入，支出反而增大，當(dāng)前市面上針對高需求、高要求的建筑用砂需求市場大，將來發(fā)展?jié)摿σ泊�，而砂石骨料打砂生產(chǎn)線就是對這類要求較高的砂石進行生產(chǎn)的流水線，該生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)中通過能力大，能夠破碎市場的大需求，而且成品優(yōu)勢，所以受到更多投資用戶的喜愛，那么砂石骨料打砂生產(chǎn)線投資什么價位？為了增大售出額，種種費用也會增大，廠家的利潤間隙越來越小等等，這些都不適應(yīng)新常態(tài)，需進行調(diào)整。

廠家要依據(jù)新常態(tài)的優(yōu)勢，對運營管理模式和方法

進行調(diào)整，尤其要強調(diào)的是，管理人員保留廠家運轉(zhuǎn)，科學(xué)技術(shù)人員是廠家創(chuàng)新的主要，售出人員直接為廠家創(chuàng)收，這些都是廠家運轉(zhuǎn)的要素，是廠家發(fā)展和營造財富重要的重要力量，在經(jīng)濟下行期間，廠家要處理好與這些人員的（分布機制）利益聯(lián)系，以保護和激發(fā)工人的積性，有些廠家采取大幅度年薪、提成份額等方式是不可取的。

3．加強技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)性能量

由于當(dāng)前砂石骨料工業(yè)的工業(yè)化和當(dāng)代化進程加劇，基礎(chǔ)建設(shè)工程項目質(zhì)量要求不停提高，性能商用混凝土使用不停增大，需投入更大的科研力量和更多的本金開展升級改造工作。

數(shù)年來，石料行業(yè)的發(fā)展差不多上是粗放式的，廠家靠新建規(guī)模的擴大來達(dá)到經(jīng)濟延長，當(dāng)前，砂石骨料對生產(chǎn)技術(shù)的要求越來越高，種種新款環(huán)保智能生產(chǎn)線也大批涌現(xiàn)，仍二手無法契合發(fā)展迅猛的社會需求，而骨料的制造水平也程度上了本地經(jīng)濟承建發(fā)展的速度，設(shè)備裝備也是處在一個數(shù)目擴張的階段，凡是生產(chǎn)出來，哪怕性能差一點，也能夠賣得出去，因為砂石生產(chǎn)企業(yè)有需求，大家都中意高速延長時期，因為高速延長時期日子都好過，普遍廠家都能夠輕輕松松地掙錢，都被稱為好廠家，如今到了調(diào)整期，能夠在這時候活下來，才是真正的好廠家。

石料行業(yè)升級有兩條路，一是創(chuàng)新，做出曾經(jīng)沒有的東西，從無到有叫創(chuàng)新；二是精做，也就是曾經(jīng)說過的“精破細(xì)篩”，當(dāng)前砂石骨料運送貨車主要選用的車輛為9系產(chǎn)品，車貨總量約120t，運輸距離較短，通常的運輸距離在200km以內(nèi)，行駛路面通常為道、省道及通常公路，灰塵溢出較大，對行駛就近的環(huán)境影響較大的影響，對路面也影響較大的破損，我們變化不了巖石的化學(xué)成分，但能在“精破細(xì)篩”方面下功夫，包含粒形、顆粒級配、表觀、石粉含量等都能夠做得好，“精破細(xì)篩”就是把初始的產(chǎn)品做細(xì)，從無到有，從粗到精。

在新常態(tài)下，我將迎來性能消費的時代，廠家要在生產(chǎn)量固定的要條件下，經(jīng)過技術(shù)改進、產(chǎn)品升級、設(shè)備更新、生產(chǎn)技術(shù)裝備創(chuàng)新等方式，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科學(xué)技術(shù)含量和市場占有率，提高廠家主要競爭力，走低消耗、低資本、高品質(zhì)、環(huán)保、利廢的大型工程，終達(dá)成經(jīng)濟延長、經(jīng)濟利潤不停提高的目的。

4．從單一產(chǎn)品向多元化、差異化、產(chǎn)品各種化改建

幾十年來，砂石骨料產(chǎn)品單一，顆粒級配較少，除了骨料用料、品種差距外，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，砂石骨料主要使用的工業(yè)有，鑄造工業(yè)（砂模、鑄鐵等）、自來水濾水臟水處理工業(yè)、沉管降水工業(yè)、噴砂除銹工業(yè)、地坪、高鐵剎車用砂、環(huán)氧彩砂地坪、彩砂瀝青瓦、真石漆涂料、仿石材藝術(shù)石子和玻璃等，砂石骨料在我們家發(fā)展的快捷，尤其是近幾年以來機制砂設(shè)備的產(chǎn)生更是為我們家的建筑工業(yè)做出了的貢獻(xiàn)，大大增大了砂石骨料的工作效率，直接為我們家的經(jīng)濟提供了大的利潤，下面我們就帶大家分析下我們建筑用砂石骨料的詳細(xì)發(fā)展：浙江推舉變化原有的生產(chǎn)技術(shù)，鄂式破碎機、圓錐式石頭機和圓錐式機制砂設(shè)備，當(dāng)前彩色骨料使用范圍不停擴大，需求量大，定價是普通骨料的10倍到100倍，生產(chǎn)的廠家不多，有廣闊的市場，廠家應(yīng)專研開發(fā)差距性能、差距用料、差距顆粒級配適用在差距工業(yè)使用的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。

競爭力對比強的廠家，要有自己的主要競爭力，有好的產(chǎn)性能量，這不是在短時間能破碎的事，需要繼續(xù)地努力。

5．關(guān)注使用互聯(lián)網(wǎng)+ 和“兩化”融合

工業(yè)改建升級的一個重要方面就是互聯(lián)網(wǎng)+，是互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)？區(qū)別比較小，就是兩者相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)破碎的主要是詳情困擾，曾經(jīng)是詳情不對稱，做買賣時一方知道的另一方不知道，這樣的不公平交易會影響詳情弱勢的一方吃虧，或許是礦用生產(chǎn)等運轉(zhuǎn)情況無法立即分析，互聯(lián)網(wǎng)+破碎裝備制造業(yè)能夠做，但對砂石骨料產(chǎn)品意義比較小，主要因素是產(chǎn)品重量大、價值低，運送費用高，小區(qū)域流通尚可，大區(qū)域流通沒有優(yōu)勢。

近幾年以來石料行業(yè)在詳情化與工業(yè)化融合的專研開發(fā)工作上有大進展，不少廠家已使用到礦用、生產(chǎn)和裝備廠家監(jiān)控設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等方面，廠家改建升級應(yīng)積使用 “兩化”融合的成果，碎石制砂生產(chǎn)線介紹視頻新鄉(xiāng)鼎力廠家結(jié)合用戶的實際需求，從根本上幫助用戶投資本，只需要配備一臺或2臺重錘式反擊破碎機設(shè)備才能達(dá)成環(huán)保碎石制砂生產(chǎn)線，幫助用戶多個不要的加工環(huán)節(jié)，簡化了生產(chǎn)方式，以較小的投資獲取更大的利潤。

6．改建升級與融資模式

砂石骨料生產(chǎn)線生產(chǎn)廠家以民營資本為主，有資本不多，過去 30數(shù)年經(jīng)濟高速延長，廠家發(fā)展砂石骨料與原本以銀行為主的融資系統(tǒng)還可以互相適應(yīng)，在這一輪經(jīng)濟放緩的步驟中，相當(dāng)多的廠家受到了大的壓力，當(dāng)前有些廠家負(fù)債率相當(dāng)高，當(dāng)廠家處在調(diào)整期和期，這類方式就會讓廠家受到更大的壓力，這類融資構(gòu)造需要變化，裝備制造業(yè)要改建升級，要增大股權(quán)投資的比重，這就要求整個融資構(gòu)造有一個不小的調(diào)整，下一步的金融風(fēng)險壓力會大，廠家要有所準(zhǔn)備。

7．專研海外市場，為走出去做準(zhǔn)備

砂石骨料是區(qū)域產(chǎn)品，數(shù)年來廠家關(guān)注本地市場，由于“西部振興”承建的陸續(xù)執(zhí)行，應(yīng)參與“西部振興”承建項目，參與際市場行業(yè)，有實力的廠家可走出門，在 “西部振興”沿線家開展砂石承建項目總承包和直接投資辦廠，使我砂石骨料工業(yè)向際化治理趨勢發(fā)展，從本土化廠家向際化廠家、跨公司改建。

我砂石產(chǎn)業(yè)擴展際市場機會較多，但在歐美等發(fā)達(dá)家間隙比較小，在發(fā)展中家間隙較大，這些家根基設(shè)施傳統(tǒng)，需要合作承建，破碎裝備傳統(tǒng)，需要引進裝備和產(chǎn)業(yè)輸入，但投資建廠家的法律等系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，要走出去，需分析和了解該的法律、需求、文化、宗教信仰等，切忌“敞開大門迎客，關(guān)起門來打狗”。

8．對工人進行培訓(xùn)

市場的競爭，是人才的競爭，工人是廠家運轉(zhuǎn)和發(fā)展的，要留意技術(shù)工人的培養(yǎng)和技工的培訓(xùn)等，在市場下行期間，廠家任務(wù)不飽滿，抽出時間對研制人員、生產(chǎn)工程師、管理人員等進行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高知識和技能水平，這是一個廠家苦練內(nèi)功的時期，要為廠家創(chuàng)新、提供高質(zhì)量，提高質(zhì)量、環(huán)保、安和時間長了發(fā)展提供重要的支撐條件。

9．增強社會責(zé)任感

當(dāng)前在經(jīng)濟下行、節(jié)能減排和環(huán)保的壓力下，廠家和都感到壓力大，砂石骨料同仁應(yīng)積配合，加劇改建升級的步伐，關(guān)閉老式的傳統(tǒng)的小產(chǎn)量礦用，此時保持工業(yè)自律，加劇推動生產(chǎn)方式綠色化，堅持綠色發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)技術(shù)含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和生產(chǎn)方式，為排憂解難。

在計劃經(jīng)濟時代，我們學(xué)會了生產(chǎn)產(chǎn)品，按的計劃來生產(chǎn)；在市場經(jīng)濟時代，我們學(xué)會了生產(chǎn)產(chǎn)品和售出，按高速發(fā)展方式來治理廠家；在新常態(tài)下，我們只會生產(chǎn)和售出是不夠的，還要學(xué)會與客觀環(huán)境和區(qū)域協(xié)調(diào)來治理和發(fā)展廠家。

結(jié)語

面臨新形勢、新變化、新要求，我們只有勇于應(yīng)變，時代提供的挑戰(zhàn)，加劇轉(zhuǎn)換發(fā)展方式，堅持不懈地改建升級，提質(zhì)增效，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，打造在將來市場中的競爭新優(yōu)勢，達(dá)成新的發(fā)展。